Un peu de prospective - horizon 2022

« Si l’on résume d’une manière familière, il y a mille et une manières d’être une (bonne) bibliothèque. L’indétermination des missions fait que les institutions ont tendance à vouloir occuper tout l’espace disponible : cela ramène les professionnels sur le devant de la scène avec leur conception du métier, leur capacité d’implication, de conviction et d’affirmation dans une économie qui, comme toutes les économies culturelles, est une économie passionnelle. Ceci amène à porter une attention soutenue à l’identité professionnelle et à revisiter certaines réflexions faites il y a déjà quelques années sur le « paradoxe identitaire » d’ « un coeur de métier inaccessible ». Il est donc important de se référer aux professionnels et de porter une attention renouvelée aux constituants et critères de leur identité. Quant aux missions, pour terminer, elles ne peuvent pas ne pas reprendre les objectifs qui font consensus à un moment donné sur un territoire. La grammaire des missions est donc connue : tout est question de dosage mais avec la touche de décalage et d’anticipation que doivent pouvoir apporter les professionnels. Peut-être y a-t-il là, comme il y a les nouveaux territoires de l’art, les nouveaux territoires de la bibliothèque à explorer grâce à vous. » François Rouet, Quelle(s) culture(s) ?, in Horizon 2019 : bibliothèques en prospectives, Presses de l’enssib, 2011.

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