Développer vos compétences managériales

Un parcours pour :
- mieux se connaître pour mieux appréhender sa pratique de management
- développer ses capacités à communiquer en groupe
- développer ses compétences en management

Anne Boraud est conservateur de bibliothèques.
Elle a été directrice d'établissements et prépare actuellement une thèse en sciences de gestion.
Titulaire du diplôme de coach systémique stratégique, elle forme et accompagne au changement en tant que consultante indépendante.
Elle a été formée au Centre Européen de Codéveloppement Professionnel et Managérial (CECODEV) et est membre de l’AFCODEV (Association Française de Codev).

Cette formation-action, qu'elle anime, est basée sur la méthode de codéveloppement (CoDEV).

Cette approche mise sur la dynamique de groupe pour améliorer la pratique professionnelle. Inventée au Québec dans les années 1980 par Arnaud Payette et Claude Champagne, elle s’inscrit dans le courant de l’Action Learning.
Un cercle de codéveloppement réunit entre 6 et 10 participants désireux d’échanger sur leurs préoccupations professionnelles. Le groupe choisit collectivement le sujet qui sera traité durant les 3h que dure une séance. Le facilitateur se charge de faire fructifier les ressources collectives pour permettre à chacun d’apprendre sur lui-même et les autres.

La spécificité du CoDEV tient dans une méthode rigoureuse en 7 étapes, respectueuse des divergences et des situations individuelles. Elle met de côté le jugement en cherchant plutôt la divergence constructive que le consensus : il s’agit de faire émerger de nouveaux regards, de nouvelles idées sur la situation spécifique apportée par l’un des participants. Dans l’idéal, un groupe de CoDEV regroupe des professionnels qui ne travaillent pas ensemble au quotidien et, surtout, n’ont pas de relation hiérarchique, afin de libérer la parole.

Avoir une pratique du management (hiérarchique et/ou transversal)

De quoi parler pendant une séance de codéveloppement ?
Des problèmes que vous rencontrez dans votre quotidien : une tension managériale, une situation conflictuelle, un inconfort relationnel, etc.
De vos préoccupations : améliorer votre gestion du temps, mieux vous organiser, accueillir de nouveaux collègues, vous sentir plus à votre place, ...
De vos projets : préparer une réorganisation, la vivre, faire évoluer vos compétences, prendre un nouveau poste, changer d’environnement professionnel, etc.
Ces exemples offrent tous des situations concrètes propices au codéveloppement.

Ce parcours, constitué de 5 séances de 3h chacune, doit être suivi dans son intégralité. Les dates sont les suivantes :
23 janvier – 13h30-16h30
13 février- 13h30-16h30
20 mars- 13h30-16h30
10 avril- 13h30-16h30
15 mai- 13h30-16h30