Description : Mémoire de fin d'étude du diplôme de conservateur, promotion 23, portant sur les manières de piloter l'innovation en bibliothèque en tenant compte des moyens humains et des stratégies institutionnelles.
Résumé en français :
L’innovation est un concept souvent associé à l’idée de créativité et d’inventivité, déconnecté d’une activité rationalisée. Pourtant, il est difficile d’innover sans une volonté stratégique institutionnelle, et sans pourvoir en moyens les équipes des établissements, ne serait-ce qu’en termes d’organisation du travail. Les bibliothèques, objets en perpétuelle mutation, sont un lieu privilégié d’expérimentation, souvent promues par leur tutelle comme terrain d’innovation. Pourquoi et comment s’inscrire à long terme dans un processus innovant sans se limiter à la mise en place de services phares ? Comment repenser son organisation dans une vision prospective et un avenir incertain ? L’analyse de quelques bibliothèques qui tentent aujourd’hui de répondre à ces questions va permettre de proposer quelques outils et réflexions.
Résumé en anglais :
Innovation is a concept often associated with the idea of creativity and inventiveness, a streamlined offline activity. Yet, it is difficult to innovate without institutional strategic intent, and without providing institutional teams with means, at least in terms of work organization. Libraries, objects constantly changing, are an ideal place for experimentation, often promoted by their supervision as a field of innovation. Why and how to register for an innovative long-term process, not only to the development of services headlights? How rethink its organization in a forward-looking vision and an uncertain future? The analysis of some libraries that are now trying to answer these questions will help to provide some tools and ideas.