Résumé en allemand :
Seit 2005 erhält die BnF Unterstützungen, um das Führungspersonal in seiner Managementmethode zu stärken. Das von nun an übliche Schulungsangebot wurde durch personalisierte Hilfestellungen, zu denen ein internes Coachingangebot, die Begleitung der Teams bei der Durchführung der Umstellung und eine ständige Unterstützungsmission beim Personalleiter, erweitert. Mit der Erstellung einer Stellen- und Kompetenzenliste wird ein spezifischer Bildungsparcours das ergänzen, was die erste Etappe eines vorausschauenden Stellen- und Kompetenzmanagements des Führungspersonals darstellen soll.
Résumé en anglais :
Since 2005, the BnF has acquired support to help its managerial staff in managerial practices. The standard training offer is now enhanced by personal aides, amongst which are the offer of internal coaching, the partnering of teams in the change process and a permanent support brief for the Director of Human Resources. With the elaboration of a system of jobs and competences, a special training journey will complete what is intended to make up the first stage of the future management of the jobs and competences of management staff.
Résumé en espagnol :
Desde el año 2005, la BNF se ha dotado de apoyos para confortar el monitoreo en su práctica gestionaria. La oferta habitual de ahora en adelante se ha enriquececido de ayudas personales entre las cuales una oferta de coaching interno, el acompañamiento de los equipos en la conducción del cambio y una misión permanente de apoyo, ante el director de recursos humanos. Con la elaboración del referencial de los empleos y de las competencias, un recorrido de formación específica vendrá a completar lo que debería constituir la primera etapa de una gestión previsional de los empleos y de las competencias del monitoreo.
Résumé :
Depuis 2005, la BnF s'est dotée d'appuis pour conforter l'encadrement dans sa pratique managériale. L'offre désormais habituelle de formation s'est enrichie d'aides personnalisées parmi lesquelles une offre de coaching interne, l'accompagnement des équipes à la conduite du changement et une mission permanente d'appui, auprès du directeur des ressources humaines. Avec l'élaboration du référentiel des emplois et des compétences, un parcours de formation spécifique viendra compléter ce qui devrait constituer la première étape d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de l'encadrement.