Description : Mémoire d'étude de DCB de la promotion 2024-2025 : DCB 33, Tove Jansson.
Résumé en français :
La fonction publique, comme le monde de l’entreprise, connait actuellement un développement d’outils et de méthodes managériales de type collaboratif. Et les bibliothèques ne font pas exception. Si paradoxalement cela peut témoigner d’efforts pour toujours plus rationaliser le travail, cela correspond aussi à des aspirations profondes des travailleurs pour retrouver de l’autonomie et du pouvoir de décision. Ce travail s’appuie sur plusieurs expérimentations menées en bibliothèques qui sont mises en regard avec la riche littérature sur le sujet. Il vise à outiller les collectifs et l’encadrement afin de mettre en place de manière concrète mais sans naïveté ni instrumentalisation une organisation plus collaborative du travail. Car il est en effet possible d’imaginer d’autres organisations qui sont plus à même de faire face aux évolutions du métier des bibliothèques tout en conservant une optique d’amélioration des conditions de travail et de préservation des risque psycho-sociaux.
Résumé en anglais :
Collaborative managerial tools and methods are gaining popularity amongst both corporations and French public service. Libraries are no exception. If, paradoxically, this development shows efforts to rationalise work ever more but paradoxically reveals workers’ deepening aspirations to regain autonomy and decision-making power. This work is based on several experiments carried out in libraries and on the rich literature on the subject. It aims to give collectives and managers elements to set up a more collaborative organization of work in a concrete way, with no naivety or instrumentalization. It is possible to imagine other more relevant work organizations to cope with changes in the profession while maintaining a perspective of improving working conditions and avoiding psycho-social risks.