Contrairement à 1987, cette année se termine par un excédent de 44. 000 francs. De même pour le Bulletin, 1988 est une année de transition en raison de l'adoption enfin d'année, d'une tenue et d'une présentation de sa comptabilité conformes au plan comptable des associations de 1985.
Cette obligation s'étendra aux comptes des groupes et sections à partir de cette année.
Notre association est en bonne position financière, et pour résoudre les problèmes structurels de trésorerie auxquels elle est confrontée chaque année,je vous propose deux mesures :
Le bulletin finit son exercice avec une perte de 48000 francs. Cette perte n'est cependant pas dramatique car elle est dûe aux frais de gestion du bulletin et non à son activité même, qui elle tendà l'équilibre : ventes 360.000 francs - dépenses de fabrication 367.000 francs.
Le bulletin doit évoluer en utilisant des outils plus peiformants pour faire baisser les délais et les coûts de fabrication. Pour son équilibre financier sur l'exercice de 1990, je vous propose de modifier les tarifs d'abonnements suivant le barême suivant :
abonnement collectivités 350 francs et abonnements individuels 170 francs.
Je vous propose également de virer le résultat (négatif) en report à nouveau.
Notre association avait fin 1988, 1989 adhérants individuels cotisants.
L'analyse des chiffres surdeux ans donne des résultats plus flatteurs, car certains adhérents par négligence ou par astuce, ne cotisent qu'un an sur deux. Ceci nous empêche donc d'atteindre le seuil des 2000, malgré un travail important et coûteux de relance dont ilfaut remercier le secrétariat de l'ABF. Par contre, ce chiffre est largement dépassé si l'on ajoute les adhésions des collectivités qui sont au nombre de 300.
Ces résultats restent malgré tout bien modestes en comparaison du potentiel existant dans tous les types de bibliothèques. Plus nous serons nombreux, plus nous serons représentatifs et plus nous serons écoutés.