Définir et mettre en œuvre une stratégie dans son établissement grâce à des outils prospectifs

« L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare ». Maurice Bondel
Comment construire une stratégie durable dans des environnements de plus en plus complexes ?
Comment fixer un cap et donner du sens au travail dans des contextes souvent incertains ?

Autant de questions a priori antinomiques qui peuvent trouver une solution avec une approche prospective.
Cette formation vous fournira une méthode clé en main pour mettre en œuvre dans vos établissements un travail pour définir votre stratégie à court/moyen ou long terme.

Apports théoriques, exercices collaboratifs, cas d'usages, retours d'expériences

Introduction à la prospective comme discipline
Les 5 questions fondamentales de la prospective stratégique
L’importance de la vision
S’appuyer sur la rétrospective pour construire le futur
La méthode des scénarios
Utiliser l’analyse morphologique pour identifier les enjeux d’avenir
Établir un état des lieux écosystémique
Faire la chasse aux idées reçues
Faire émerger les facteurs d’inertie et de changements
Passer des enjeux aux axes stratégiques
Faciliter la mise en œuvre avec un plan d’actions
Définir des indicateurs clés
Adapter son périmètre en fonction de la maturité et de la culture de son établissement