Index des revues

• Léotard, François
  Message de M. le Ministre de la Culture et de la Communication, p.3.
• 
  Discours de M. Jean Gattégno, p.5-9.
• 
  Discours de M. Denis Varloot, p.10-12.
• Ducasse, Roland
  L'évaluation de la demande , p.14-16.
• Le dro, Jean-Claude
  Impact de la modernisation et de l'informatisation, p.17-22.
• Caillat, Gérard
  L'impact de l'informatisation sur l'organisation du travail , p.23-24.
• Carrefour "Nouveaux outils d'évaluation"
  • Martin, Philippe
    L'audit des bibliothèques , p.25-26.
  • Renoult, Daniel
    Du bon usage des tableaux de bord, p.27-28.
• Renoult, Daniel, Safavi, Geneviève
  Le public de la bibliothèque universitaire de paris x - nanterre en 1986-1987 , p.29-35.
• Casseyre, Jean-Pierre, Gaillard, Catherine
  Evaluation des services rendus par la bibliothèque Pierre et Marie Curie (Paris VI), p.36-37.
• Bisbrouck, Marie-Françoise
  Un tableau de bord à la médiathèque de la cité des sciences et de l'industrie, p.39-41.
• Annezer, Jean-Claude
  Relations humaines au sein des établissements, p.42-44.
• Guilbaud,, Marie-Anne
  Centralisation et décentralisation au sein du réseau, p.46.
• Gascuel, Jacqueline
  Assemblée générale, p.47-48.
• Pansu, Alain
  Rapport financier 1986, p.49-50.
• 
  Le marché des notices bibliographiques en france , p.51.
• Antoine, Delphine
  Travail sur le fichier des adhérents de l'ABF, p.53-60.
• Destouches, Pascale
  Résultats de l'enquête sur la non-réadhésion à l'ABF, p.61-62.

Centralisation et décentralisation au sein du réseau

Compte rendu de carrefour

Le Carrefour E"centralisation et décentralisation au sein d'un réseau "a pris la suite logique de la communication de Jean-Claude I LEDRO sur la bibliothèque municipale de Brest. Trois autres situations ont été présentées : les BM de Grenoble et Mulhouse, et la BCP du Pas-de-Calais ; d'une décentralisation extrême où tout le circuit du livre (des acquisitions aux réparations, en passant par le catalogage) se fait de façon autonome (Grenoble) à une décentralisation moins poussée, où passation des commandes, traitement des livres, grosse réparation et reliure, sont centralisés avec une présence (1/2 journée par semaine) à la centrale du personnel des annexes, les informations données, les questions et réponses ont mis en valeur plusieurs questions :

• la recherche, parfois tâtonnante, ou évolutive, d'un équilibre entre autonomie et harmonisation.
• La diversification quasi-naturelle des points du réseau, par adaptation au secteur ou quartier (par exemple : travail scolaire, fonds en langue étrangère, action avec ATD à Mulhouse, accueil d'un public adolescent...) ou par une autre spécialisation (un genre de musique par une discothèque, la vidéo, ou une orientation particulière) ; cette diversification étant souvent le fruit d'une évolution, pas toujours prévue entièrement au départ.
• la répartition des crédits d'acquisitions entre les bibliothèques, présentée comme résultat plutôt d'une concertation (Grenoble) ou d'un arbitrage (Pas-de-Calais) - dans le cadre évidemment des contraintes budgétaires - avec un souci de ne pas amoindrir la part d'une bibliothèque qui serait "en perte de vitesse" et demanderait plutôt un effort d'adaptation.
• l'intérêt de l'informatisation pour avoir un catalogue collectif, quand acquisition et traitement sont décentralisés (perspective à Grenoble, ou dans le Pas-de-Calais) - sinon le "réseau" n'est pas un réseau documentaire (à Mulhouse des listings localisant les livres sont à disposition des lecteurs, qui peuvent aller dans une autre bibliothèque, ou se faire apporter les livres sur place).
• La décentralisation d'activités d'animation conçues et réalisées localement -sans interdire les actions communes sur des sujets plus généraux.
• les questions posées par la répartition des effectifs : mobilité encouragée, déplacements imposés pour régler des conflits ou par besoin d'un profil donné quelque part, "redéploiement" parfois nécessaire à l'avenir.
• différentes formes d'autorité : une équipe de direction contrôlant collectivement tout le réseau, éventuellement selon des spécialités (enfants, audio-visuel...) - ou des responsables affectés à chaque ou à certaines bibliothèques - le directeur gardant en tout cas l'autorité en dernier ressort en cas de "disfonctionnement" ou pour les affectations - les menaces que font peser d'éventuelles restrictions de moyens.

En outre, d'autres points, non liés à l'aspect de réseau, ont été abordés : l'augmentation de droits d'inscription et ses effets - l'intégration d'1/2 journée hebdomadaire de lecture professionelle dans l'emploi du temps des sous-bibliothécaires (à Mulhouse). Et d'autres expériences originales ont été évoquées : - la mise à disposition de fonds spécialisés départementaux (musique, cinéma...) au bénéfice de certaines communes du Val de Marne ; - l'expérience d'appui de la BCP sur cinq BM créées conventionnellement en Gironde. Les échanges ont malheureusement été trop brefs, pour des raisons d'horaires ; il est en particulier dommage de n'avoir pu développer les questions propres aux B.U. et B.I.U., dont le souci d'assurer une complémentarité des fonds a été affirmé.